新晃产业开发区2023年下半年工作计划

（一）抓好党的建设工作。严格落实党建工作要求，切实做好园区支部“五化”建设、非公企业“两个覆盖”、党员队伍建设等各项工作；继续按照清廉园区创建要求，抓好党风廉政建设，落实好《新晃产业开发区廉政风险及防控措施》，重点监管园区产业招商、计划财务、规划建设等重点部门，确保权力阳光运行。严格落实意识形态工作责任制，扎实开展党的二十大精神宣传教育活动，确保园区增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

（二）加强“五好”园区考核。一是针对性建立“五好”园区考核责任机制，让市对县考核结果与各相关县直单位绩效挂钩，共同推进“五好”园区考核。二是进一步加强园区人员考核机制，根据每月计划实行月考核，将考核与月绩效工资挂钩，年终绩效奖与“五好园区”责任分工得分挂钩。三是制定“五好”园区考核中创新平台好得分大幅提升计划，拟新增8家省级以上创新平台和一批公共服务平台上榜提名。

（三）加快项目建设。一是全力推进新金属材料项目。加快推进技改入园升级项目行政审批，加快基础建设和用地保障。加大服务支持力度，出台《新晃金属材料产业铁合金基地建设鼓励支持政策》。加大向上对接争取污染物排放总量的支持。近期组织召开一次高规格铁合金产业推进会，进一步统一思想，集中资源和力量，加快推进步伐。二是加大其他项目的建设进度。加快已签约项目的环评、安评等行政审批，如卢普、电池硫酸锰等，加快施工图设计，尽早实施建设，如鑫成洲、旺鑫建材等项目。三是加快基础设施项目建设进度，为新项目投产作基本保障。四是争取进一步优化土地征拆机制，加快土地征拆进度，切实保障企业入驻有地可用。

（四）全力招商引资。一是制定目录式招商方案，根据园区需求明确招商方向，争取在招商引资方面做到按需招商、全县一盘棋。二是加强招商队伍，按产业链的建设要求明确招商小分队，争取在全县范围抽调人员全面培训形成驻外招商分队招商引资。根据产业链考核要求，结合两个基地建设全面招商，特别盯死看牢在谈项目。三是推动健全招商项目长机制，建立“一个项目一名县领导、一个专班服务到投产”的机制。四是争取加强产业开发区化工专业人员队伍，探索抽调化工专业人员到园区工作，实行编制封存原单位到产业开发区工作，完善园区人员进出机制。

（五）优化营商环境。一是推进争取县里建立产业发展资金池，制定资金管理办法，明确资金规模、资金用途、资金使用秩序。二是建立精准联企制度。在“四员”联企的机制上进一步明确考核机制，联系企业要帮出实效，避免形式主义。三是争取全县范围内明确每一个行政事业单位，确定一名副职领导作为产业开发区第一联系人，企业、园区只对接该同志，由该同志负责本单位一切事务协调处理。

（六）加强对外协作。一是实质性推动大新协作：加速建立工作机制，制定延链补链强链方案；加强项目合作，根据多次赴大龙调研的情况，引进大龙经开区上下游配套企业。二是参照雨溆合作模式，积极对接省商务厅，助推与雨花区自贸区等其他园区开展产业项目协作；三是加快与中南大学等高校的交流，积极开展校园企合作。

（七）启动调区工作。对标新的调区扩区标准，分析制定下一步工作方案，实现调区目标，提高“五好园区”考核绩效分值。

（八）持续做好应急环保等其他工作。一是抓好应急管理。严格落实新《安全生产法》和《湖南省生产经营单位安全生产主体责任规定》，持续推广“一会三卡”和隐患上墙公示制度，督促指导企业落实安全风险辨识分级管控和隐患排查治理双重工作机制。充分发挥好应急指挥平台和第三方服务效能，形成常态化、制度化、规范化的安全生产监管氛围，严防事故发生，有序推动园区安全发展。二是抓好环境保护。根据化工园区管理要求，完成监测站建设、新进企业环评等工作，采购环保管家服务，持续开展园区环境保护监测和污水处理厂监督性检测，完成环保隐患排查整治，防止突发环境事件发生。三是抓好其他工作。统筹推进乡村振兴、社会管理综合治理、市政管理、信访维稳、政务公开、财政管理等各项工作，推动园区管理服务提质增效。

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